ACt’ors for Sustainability permet aux décideurs d’acquérir un bagage durable.
C’est un mélange de connaissance sur le fond des limites planétaires, des problématiques d’énergie, d’eau, d’approvisionnement en matières premières… et de compétences stratégiques basées sur l’analyse écosystémique des risques et opportunités qui concernent leur activité.
Il leur permet de mettre en place des modèles durables, soutenables et rentables, ce que traduit le mot Sustainability.
Les impacts des crises géostratégiques, climatiques, environnementales, techniques et sociales conjuguent leurs effets et bousculent la plupart des business modèles. Avant de lancer une stratégie de résilience adaptée à ces temps qui changent très vite, interrompent les chaines de sous traitance, hypothèquent les approvisionnements, les dirigeants d’entreprises ont besoin de comprendre et d’avoir une vision globale des différents icebergs entre lesquels ils doivent naviguer pour que leur entreprise ne devienne pas le Titanic.
La spécialité d’ACT’ors for Sustainability est de les aider à prendre du recul et à avoir une idée plus précise de la façon dont elles et ils sont percutés par des évènements entre lesquels ils ne font pas de lien.
Cela prend trois formes différentes : les Wake Up Calls, les veilles (Briefs et Big Picture) et la revue Business Modeles Durables.
Quand le scenario « business as usual » vole en éclat sous les coups de boutoir des crises multiples qui installent un nouvel environnement des affaires, les conseils d’administration sont confrontés à de nouvelles responsabilités et à de nouveaux arbitrages.
Il est souvent difficile d’intégrer rapidement des changements très brutaux dont l’impact est à la fois considérable et durable sur la stratégie des entreprises.
Les Wake Up Calls, conçus spécialement pour les conseils d’administration, sont adaptés aux spécificités de chaque entreprise avec qui ils sont préparés.
L’objectif de ces conférences, au format court et percutant, est de déclencher une transformation du regard que les administrateurs (trices) portent sur les notions de performances et de créations de valeur de l’entreprise.
Dans un monde qui change très rapidement, il est indispensable de disposer d’une veille adaptée qui ne repose pas sur le résumé de toutes les informations nécessaires (ce que fait très bien l’IA).
ACT’ors for Sustainability propose deux formats pour permettre aux équipes dirigeantes de disposer d’un outil de veille permettant de s’approprier l’analyse et la mise en perspective des informations utiles pour piloter sa stratégie sur des dimensions géopolitiques, environnementales et sociales.
Big Picture permet de proposer une veille thématique et un rendez-vous trimestriel aux équipes concernées pour décoder l’actualité à travers un échange sur site avec Anne-Catherine Husson-Traore.
Réalisé par Anne-Catherine Husson-Traore avec Aurore Bardon, co fondatrice d’InSparring, le Brief propose un décryptage mensuel d’une information phare de l’actualité.
Très utile et synthétique, il permet en quelques minutes de lecture de disposer d’informations stratégiques adaptées aux besoins des dirigeants d’entreprises. Le Brief est diffusé sur abonnements.
Une revue digitale pour valoriser les dirigeant(e)s d’entreprises qui mettent en musique avec succès des modèles économiques qui maximisent leurs impacts environnementaux et sociaux positifs et réduisent autant que possible leurs impacts négatifs.
Les dirigeant(e) s de ces entreprises existent partout sur le territoire français et sont beaucoup trop peu médiatisé(e)s.
Dresser leur portrait permet de mieux les faire connaitre et donne envie de suivre leurs exemples.
La revue, en préparation, sera lancée en 2027. En attendant un premier portrait est disponible, celui des dirigeants de Cristel, Emmanuel Brugger et Damien Dodane.
Ce « bagage durable » est une combinaison de hard skills et de soft skills
Hard Skills : Acquérir des compétences sur les limites planétaires, les problématiques d’énergie, d’eau, d’approvisionnements en matières premières ainsi que les principaux référentiels utilisés, du Global Compact aux Principes Directeurs de l’OCDE en passant par la taxonomie européenne.
Comprendre aussi l’esprit des réglementations européennes (CSRD, taxonomie…) et l’articulation avec les modèles de finance durable ainsi que leur appropriation par d’autres régions du monde …
Soft Skills :
Développer des stratégies globales basées sur une analyse écosystémique et transversale,
Prendre des décisions basées sur des balances bénéfices/risques construites à partir de données économiques, environnementales et sociales renouvelées
Projeter son business plan dans des logiques de scenarios pour atteindre des objectifs économiques, environnementaux et sociaux, cohérents et crédibles.